陕西省医药集中采购平台

扩大规模生产，真正以量换价 这是正面迎战的积极措施，也是这几年政策不断加码激励的良好举措。对于新起的企业，可以借前车之鉴，选择充足的场地，先进的智能设计，快速进入战场。 对于老的企业，除了经验，生产场地难以原地更新换代，人员难以转变思想和习惯，就将成为一种难以转型的制约条件。企业越大，转身越难。   无论是内卷式杀价，还是积极投入以量换价。作为一个真正想要基业长青的企业来说，深刻理解国家“做大做强”集约生产的规划，才是一种正面迎战的积极姿态。让人民**以较为低廉的价格用上质量更高的产品，这是集中带量采购的初衷与使命。陕西省医药集中采购平台

器械和耗材的创新更主要的是依附于材料学的进步，现实的情况是材料学的发展日新月异，这就较大的降低了耗材的创新难度。只要材料发生改变，其他任何功能都没有改变的情况下，创新就完成了。 因此，对于医疗器械及耗材行业而言，创新的时间极大的缩短了应对行业政策变化的时间。通过创新腾挪的可能性是较大的。 我国多次出台强有力政策，多维度鼓励创新医疗器械，以“特别审批”和“优先审批”两大方向为主要目标，优化技术审评、行政审批等注册上市步骤，着重提高医疗器械的创新能力和产业化水平。所以说，耗材的新产品报批的难度对比药品来说，基本上不应该成为行业的壁垒。安徽省医药集采平台一位医药领域行业人士认为，省际联盟虽比不上国家集采的量级，但谈判能力强，推动企业参与的积极性。

集采药品可及性增强 集采协议期内，药品总体实际采购量是约定采购量的两倍以上，部分品种超过五倍甚至十倍，反映出药品降价后可及性的增强，更多患者用上了质优价宜的药品。 市场集中度持续优化 集采药品市场集中度明显优化，CR8（集采药品临床用量前8位企业的市场份额总和）从2018年的36.5%上升至2021年的48.4%，CR4从23.9%提升至32.2%，表明集采药品行业从充分竞争型格局开始进入寡占型格局，形成了仿制药行业规模发展效应。 低端落后产品逐步出清 集采后，非过评产品用量占比逐年下降，从2018年的34.4%降至2021年的15.7%。如药厄贝沙坦，非过评药用量占比从2018年的50.4%降至2021年的3.2%，趋于市场出清。初步达到了供给侧变革的政策预期。

医用耗材集采铺开，涉及人工晶体、冠脉支架、创伤骨科等耗材。不难发现，集采入选的都是量大、标准化高、市场竞争较充分的产品。进入集采名单会对医疗企业有什么影响？从过往集采中选的价格来看，降幅可达80%左右，降价幅度挤压走中间代理商利润，部分企业还会波及到出厂价。以冠脉支架为例，冠脉支架国产化率超80%，主要企业有乐普医疗，其2020年与集采相关支架产品收入下滑38.5%。但集采也是加速国产替代化的过程，不同于冠脉支架，中国胰岛素70%以上的市场被诺和诺德、礼来、赛诺菲占据，国家集采的推进有望快速实现国产替代。完善的产品线及创新产品布局才能增大临床的接受度，有在集采中争取更大市场份额的可能性。

集采中心承包了整个企业的采购，很难保证对每个材料的采购管理都做好，比如针对办公用品和生产辅料的采购就没办法做到统一采购原则管理。很多企业喜欢省事儿，将常用的办公用品承包给专门办公用品的供应商，签订长期采购合约，统一进货，节省了更多的人工时间。但生产辅料却没有办法这么做，量大的时候往往需要一系列的招投标动作，对价格做到精确管理。全集团都会用到的大宗物料，一分一厘的成本变化在集团财报上都是非常可观的一笔。 集采虽好，但也要因地制宜，也要结合企业的业务和组织架构情况来制定。其实在考虑集采模式的同时，也应该把眼光更多放在对原材的管理，适当放权，对一些办公用品以及采购量不大的材料下放给子公司自主采购管理，对一些大宗物料或者生产比较紧缺的物料运用集采模式去管理，才能发挥集采更大的优势！过去地方主要在考虑联盟集采的操作方式，是否能够降低行政成本，效率是否能提高等。医疗器械ivd

落地实施人工关节、药物球囊、导管导丝、骨科创伤类等医用耗材，明显减轻了**医疗费用负担。陕西省医药集中采购平台

通过一致性评价的仿制药的原研药用量DDDs市场份额占比从2018年的65.6%增长到2021年的84.3%，其中过评药从33%增长到53.7%，原研药从32.6%降低到30.5%，集采引导部分药品成为市场主流。 不止如此，胰岛素作为国家集采的一类生物药，更多患者用上了效果更好的三代胰岛素类似物。高值耗材也呈现同样的情况，占据原市场超30%的不锈钢支架全部被合金支架替代；陶对聚膝关节普通聚乙烯垫片全部被高交联垫片替代。带量采购快速且有效地使相关产品的质量层次提升。陕西省医药集中采购平台

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